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浙江二建中南公司召开工程管理提升大会

为进一步提升公司工程管理品质,推动工程质量、安全、进度等标准化管理,8月26日,中南公司召开工程管理提升大会,公司班子成员、项目负责人、项目劳务承包商、项目主要供应商和相关部室负责人等近50人参加会议。C:\Users\Administrator\Desktop\X@Y[5F976~A7T)GCVCQ8HFL.png    首先,张吉江传达了浙建必赢56net入口党委书记、董事长沈德法在浙江省之江文化中心工程项目部调研时的讲话精神,他对此次参会代表表示慰问,对大家长期为项目付出的辛勤努力表示感谢。他指出,此次会议旨在对照项目管理标准查找问题,研究下步改进措施,表彰项目先进,进一步提振和鼓舞项目管理团队的士气。

同时,他对下步项目管理提出四点要求:一要讲形势提意识。当前建筑行业面临资源供给不平衡、高温酷暑和行业人员流动性大等不利因素,施工企业普遍面临较大压力。同时中南公司众多在建工程处于基础或主体施工阶段,工程实体质量和安全管理形势严峻,各项目部要加强换位思考,迅速研究制定改进措施,进一步提高警觉意识,想方设法实现业主、施工单位和分供商三方共赢。二要讲学习提管理。必赢56net入口和公司近年来创优夺杯成果丰硕,许多项目的质量与安全管理成果值得总结学习和提升应用,要借助此次会议进行标准宣贯、管理提升和经验交流,不断提高管理水平。

三要讲合作促品牌。提升项目品牌和效益是企业发展的动力,企业要寻找和积累一批能打胜仗、能创品牌、能出效益和能与企业同呼吸共命运的战略合作伙伴,希望大家在项目管理中对照标准找差距补短板,不断超越自我。四要讲责任重担当。项目管理面临诸多不确定因素,在关键进度节点和重要工序环节,要以工程大局为重,挺身而出展现担当精神,在抢项目关键进度方面切不要计较一时得失而耽误工程进度;在控项目质量方面要严格按照图纸、方案和规范施工;在保项目安全方面切不可存有侥幸心理和冒险作业;在抓项目成本管理方面要减少材料损耗浪费,做好成品保护,提高周转材料利用率。

 会上,公司生产安全部和技术质量部分别汇报了上半年度生产安全与质量检查评估情况,张立国通报了项目上半年度检查情况。最后,公司为评选出的项目部、劳务班组、供应商和分包单位先进代表颁奖,并号召公司上下和全体分供商向先进代表学习,鼓励大家再接再厉,共创品牌工程。